Sommer og regnskabstid - et oplagt tidspunkt at drøfte fremtidens kompetencer

Når årsregnskabet er på plads, står du som ejerleder med et langt skarpere billede af forretningen: Hvordan går det? Hvor skabes værdien? Og hvor er der behov for at styrke organisationen?

Det er netop her, de vigtige spørgsmål begynder at melde sig:

• Har vi de rette kompetencer til den næste fase i virksomheden?
• Er vores økonomifunktion gearet til øget kompleksitet, rapportering og styring?
• Er salgsorganisationen stærk nok til at understøtte vores vækstmål?
• Har vi de rette profiler - både til drift i dag og udvikling i morgen?

For mange virksomheder opstår erkendelsen i netop denne periode.

• Måske har regnskabsprocessen været mere ressourcekrævende end forventet?
• Måske mangler der overblik i rapporteringen?
• Eller også er der ambitioner om vækst, som stiller nye krav til organisationen?

I dag handler det ikke kun om at have “folk nok”, men om at have de rette kompetencer de rigtige steder i organisationen. Det gælder ikke kun økonomifunktionen, men i lige så høj grad salg, administration og øvrige nøglefunktioner.

Derfor er det heller ikke altid et spørgsmål om at ansætte flere, men om at sikre det rette match mellem virksomhedens behov og de profiler, der skal drive forretningen fremad. Timingen er samtidig vigtig.

Efteråret er der, hvor mange både henter nye profiler ind og udvikler de eksisterende - for at stå stærkere til de kommende opgaver og initiativer.